Wachstumsberatung

professionell, zielorientiert, konsequent

Potenziale & Notwendigkeiten



 

 

Dipl. Wirtsch.-Ing. (FH) Rolf Popp


Herzlich Willkommen

 

 

 

Unternehmensberatung für Wachstum

Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)

 

 

Fragen, rufen Sie uns an:

Tel. 0931-705285-70

 

 

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Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp  

 

Anzeichen, dass Veränderung nötig ist - Change Management

Wann macht eine Wachstumsberatung für mein Unternehmen Sinn ?

Checkliste Wachstumsberatung

Das leistet unsere Beratung für Sie erreichen

Die Vorgehensweise unserer Wachstumsberatung

Deshalb sind wir die richtige Partner

Diese Einstiegsmöglichkeiten in unsere Wachstumsberatung gibt es

Erfahrungshintergrund Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

Rechtlicher Hinweis

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Wachstumsberatung für Unternehmen KMU´s

 

 

1. Anzeichen, dass Veränderung nötig ist ? - Change Management

Es ist klar, dass sich Unternehmen laufend und in allen Teilbereichen den Anforderungen entsprechend verändern und anpassen müssen.

Die Praxis zeigt, dass diese Veränderungen nicht in allen Teilbereichen des Unternehmens zur gleichen Zeit und häufig nicht mit der Intensität statt finden, die notwendig ist. Parallel dazu sehen wir immer wieder, dass wichtige Aspekte oder Teilbereiche komplett vernachlässigt werden. Dies führt mittelfristig zu massiven Schwierigkeiten und vor allem zu hohen Kosten für das Unternehmen. 

Wir helfen diese Punkte und Faktoren zu erkennen und schärfen Ihr Bewusstsein für nötige Veränderungen.

Bei der Konzeption und Planung der Strategien und Vorgehensweisen achten wir sehr sorgfältig stets auf Nachhaltigkeit und Zielorientierung. 

 

Anzeichen dafür, dass eine Beratung nötig ist, erkennen Sie z.B. an folgenden Punkten:

  • Sie spüren, dass ihre Firma zwar Potential hat, haben jedoch Schwierigkeiten in der Entscheidungsfindung.

  • Sie würden gerne mehr aus Ihrer Firma machen, wissen aber nicht wie.

  • Sie haben das Gefühl, der Tag hat zu wenig Stunden.

  • Die Mitarbeiter kennen die Visionen und die Ziele der Firma nicht.  

  • Sie benötigen mehr Kapital als Sie aktuell von der Bank bekommen.

  • Sie sollten an „tausend“ Stellen gleichzeitig sein.

  • Sie wissen, dass es Probleme im Unternehmen gibt, finden die Ursachen dafür aber nicht.

  • Die finanzielle Situation ist angespannt.

  • Sie erhalten von Dritten Feedbacks, die sie so nicht erwartet haben.

 

Wir wissen, worauf es ankommt und was für ein erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum notwendig und wichtig ist. 

Sprechen Sie mit uns. - Wir sind Ihr Wachstumsberater.


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

2. Wann macht eine Wachstumsberatung für mein Unternehmen Sinn ?

Hier gibt es spezifische Situationen, in denen unsere Wachstumsberatung bzw. unser Change Management Beratung Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen erfolgreicher und nachhaltiger zu entwickeln.   

Der Bedarf für Wachstumsberatung entsteht z.B. regelmäßig bei hohem kontinuierlichem Wachstum. Hier sind ständig neue Herausforderungen zu bewältigen, die mit intelligenten und weitsichtigen Strategien gelöst werden müssen. Unsere neutrale Analyse, Sichtweise und Konzeptentwicklung hilft dabei, deutlich kreativer, zielführender und vor allem nachhaltiger solche Lösungen zu finden und umzusetzen. 


Unsere Wachstumsberatung macht Sinn, wenn:

  1. Sie Ihr Unternehmen modern und nachhaltig aufstellen möchten.

  2. Sie der Ansicht sind, dass Ihr Unternehmen das Potential für Wachstum hat und Sie dieses Potential heben möchten.

  3. Sie mittel- bis langfristig mehr Umsatz und mehr Gewinn machen anstreben.

  4. Sie einen kompetenten Partner bei der Entwicklung Ihrer Firma an Ihrer Seite haben möchten.

  5. Sie in Teilbereichen einfach nicht so weiter kommen, wie Sie es sich selbst wünschen. 

  6. Sie Ihr Unternehmen professionalisieren möchten.

 

Wachstumsberatung ist unser Geschäft. Wir helfen Ihnen gerne.

 


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

3. Checkliste Wachstumsberatung ?

Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Kombination und Systematik der Erfolgsfaktoren, jeweils gepaart mit dem richtigen Timing. Allerdings werden einige Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmenswachstum stets wichtiger sein als andere. Diese nennen wir Schlüsselfaktoren. Innerhalb unserer Change Management Beratung werden wir dies gezielt berücksichtigen.

Die kontinuierliche und regelmäßige Anwendung unserer Konzepte und Vorgehensweise innerhalb der Wachstumsberatung führen zu einer modernen und nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Unsere Strategieberatung zeigt Wege und Lösungen.

 

Wachstumsberatung Strategie

 

Checkliste Wachstumsberatung für Ihre Erfolg: 

  • Identifikation der unternehmensspezifischen Schlüsselfaktoren 

  • Aktuelle und künftige Unternehmenspositionierung genau analysieren

  • Definition von Vision und Unternehmenszielen

  • Strategien entwickeln und dazugehörige Maßnahmen planen und umsetzen

  • Aufbau einer praxisgerechten Unternehmensplanung

  • Unternehmenskommunikation und Marketing sicherstellen und optimieren

  • Das Finanzmanagement und das Reporting optimieren und systematisieren 

  • Innovationsmanagement ins Tagesgeschäft implementieren

  • Kapitalstruktur und Kapitalbeschaffung sicherstellen

  • Vorausschauende Betriebsorganisation 

  • Fähige Mitarbeiter finden und entwickeln

  • Kostenrechnung / Controlling einführen

  • Qualitätssicherung sicherstellen

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4. Das wird unsere Wachstumsberatung für Sie erreichen. 

Bei unserer Wachstumsberatung bzw. der Change Management Beratung analysieren wir ausführlich bzw. entwickeln wir clevere und sinnvolle Strategien für Ihre systematische, nachhaltige und positive Unternehmensentwicklung. Dazu können wir Maßnahmen, Instrumente und Organisationen anbieten und implementieren, welche Ihnen helfen den jeweils nächsten Level bei Ihrem Unternehmenswachstum mit Sytem und sicher zu erreichen. Mit unserer Wachstumsberatung setzten wir den Grundstein für eine positive Unternehmensentwicklung und ihren Erfolg für die Zukunft.

 

Fordern Sie jetzt weitere Information bei uns an. - Wir freuen uns auf Ihre unverbindliche Anfrage.


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

5. Das ist die Vorgehensweise bei unserer Wachstumsberatung ?

 

Die kompetente und systematische Vorgehensweise bildet die Basis unserer Wachstumsberatung und des Change Management Beratung. 

Dabei blicken wir gemeinsam mit Ihnen zunächst in die Zukunft, um die Zielrichtung der Unternehmensentwicklung zu definieren.

Anschließend entwickeln wir auf Basis einer Vergangenheits- und Ist-Analyse intelligente, sinnvolle Strategien und Konzepte für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung.

 

Wachstumsberatung für Unternehmen KMU

 

 

Wir bieten Wachstumsberatung mit System und Know-how. 

Sprechen Sie mit uns.

     


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

6. Deshalb sind wir die richtige Wachstumsberatung für Sie und Ihr Unternehmen. 

 

Aufgrund unserer strategischen Unternehmensausrichtung, haben wir in den letzten Jahren hunderte von Unternehmen beobachtet. Erfolgreiche und weniger erfolgreiche. 

6 Gründe für unsere Wachstumsberatung bzw. die Change Management Beratung:

  • Wir haben beobachtet, wie Erfolge zerfallen und wie nachhaltige Erfolge entstanden sind. Wir wissen, wann ein Unternehmen wertvoll ist und wie Sie dahin kommen. 

  • Wir erkennen Chancen und Potential, aber auch Risiken und Gefahren.

  • Wir sind kostenbewusst, wissen aber was getan werden muss und dass Qualität ihren Preis hat.   

  • Wir kennen die Faktoren, die ausschlaggebend sind, damit z.B. die familieninterne Unternehmensnachfolge klappt.

  • Wir wissen, wie Motivation entsteht und Ihr Unternehmen modern und nachhaltig erfolgreich wird.

  • Wir wissen, dass die Zukunft in den Köpfen von heute gemacht wird. - Handeln Sie mit uns.

 

Nutzen Sie unsere Erfahrung und unser Know-how als Wachstumsberatung für Nachhaltigkeit, Erfolg und motivierte Mitarbeiter.

 



     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

7. Diese Einstiegsmöglichkeiten in unsere Wachstumsberatung sind möglich.

 

Die Einstiegsmöglichkeiten in unserere Wachstumsberatung und das Change Management gestalten wir so flexibel wie möglich und nötig. 

Zu Beginn unserer Zusammenarbeit liegt bei unseren Mandanten häufig eine spezifische Fragestellung oder spezifische Herausforderung vor. Diese schauen wir uns gemeinsam an und unterbreiten dazu ein individuelles Angebot. Dabei stehen Ihnen folgende Möglichkeiten zur Verfügung:

 

  • Ein 1-Tages Workshop/Coaching, bei dem wir speziell auf Ihre Wünsche und Fragen eingehen. 

 

  • Eine Spezial-Analyse mit Strategieentwicklung für eine spezifische Fragestellung wie z.B. Analyse und Optimierung von Absatzstrategien. Hier liegt der durchschnittliche Zeitbedarf bei 3 bis 7 Tagen je nach Aufgabe. 

 

  • Eine generelle Unternehmensanalyse, um den aktuellen Standpunkt zu bestimmen. Nicht nur, dass wir hier Stärken, Schwächen, Potentiale und Risiken aufzeigen. Wir nennen auch solche nötigen Veränderungen, welche aus unserer Sicht und Erfahrung heraus kurz-, mittel- oder langfristig umgesetzt werden sollten. Ein ausführlicher Bericht fasst diese Ergebnisse für Sie zusammen. Der Zeitbedarf liegt hier bei 5 bis 15 Tagen.

 

Sprechen Sie mit uns. Wir gehen auf Ihre Fragen und Wünsche ein.

 


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

8. Erfahrungshintergrund von Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

  • Seit über 17 Jahren erfolgreicher Berater für Wachstumsberatung und strategische Partnerschaften

  • Spezialist für Unternehmensbewertung und Unternehmensplanung

  • Bisher über 1800 M&A Projekte betreut

  • Dozent für Unternehmensführung und Betriebsorganisation

  • Dozent für Absatzwirtschaft

  • Ständiges Mitglied zur Ermittlung des CFS-Finanzplatzindex Frankfurt

  • Mergers and Acquisitions Advisory - Verhandlungs- & Lösungsspezialist

  • über 5 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender einer Softwaregesellschaft

  • Ehrenamtliches Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK-Würzburg

  • Vom Fraunhofer Institut als Innovations-Management-Experte akkreditiert

 

 

 

 

 

 

 

Wachstumsberatung und Change Management bieten wir nicht nur in folgenden Städten und Regionen an:

Wachstumsberatung und Change Management bieten auch in Würzburg, Köln, Nürnberg, Frankfurt,  Tauber,  Stuttgart, Hamburg, Bremen, Hannover, Köln, Wiesbaden,  Aschaffenburg, Ulm, Augsburg, München, Salzburg, Bamberg,  Schweinfurt an. Beratung für mehr Unternehmenswachstum sollte auch ein Thema für Ansbach, Lohr, Wien, Linz, Berlin,  Bayreuth, Fulda, Bad  Kissingen, Bad Mergentheim, Kitzingen, Hanau, Wachstumsberatung für mehr Unternehmenserfolg, Heilbronn, Heidelberg Wachstumsberatung und Change Management natürlich auch in Crailsheim, Franken, Unterfranken, Nordbayern, Bayern,  Süddeutschland, Hessen, Baden Württemberg, Main Tauber, Düsseldorf, Hamburg, Beratung und Konzepte für mehr Unternehmenserfolg, Wachstumsberatung und Change Management NRW, Hannover.

   

Als Wachstumsberatung und Change Management Beratung sind wir nicht nur in folgenden Branchen tätig:

Wachstumsberatung und Change Management ist für jede Branche wichtig, nur wer ein Konzept für die Zukunft hat wird erfolgreich sein. Kunststoff, Maschinenbau, Elektrotechnik, Verfahrenstechnik, Elektronik, Software, ERP Unternehmen, Online und Suchmaschinen Unternehmen, social networks und social media, Strategische Partner für die Elektrobranche,

Engineering, Ingenieurbüro, Prozesstechnik, Kabelkonfektion, Sensorik, Metall, Sondermaschinen, Apparate, Steuerungstechnik, Medizintechnik, Aufzugstechnik, Technik, Maschinenbau, Spedition, Wachstumsberatung und Change Management für mehr Unternehmenserfolg Logistik, Baustoffe, Handel, Wachstumsberatung Großhandel, Wachstumsberatung Textilien, Wachstumsberatung Handel, Produktion, Hydraulik, Beratung und Konzepte für mehr Unternehmenserfolg, Edelstahl, Stahl, Maschinenbau, Apparate, Automobilzulieferer, Fertigungstechnik, Druckerei, für mehr Unternehmenserfolg professionell, Verlag, Wachstumsberatung und Change Management Bildung, Weiterbildung und Verlag bis online-Dienste, Automation,  Automotiv, Gießerei, Anlagenbau, Brandschutz, Dreherei, Fräserei, Mechatronik.

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Rechtlicher Hinweis

 

Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und / oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen auch nicht die individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko. 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

Nützliche Links für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmenswachstum

 

 

www.pro-consult.com

www.mergers-n-acquisitions.de

www.absatzberatung.com